宏碁董事長陳俊聖第三度參加商周圓桌造局者論壇，今年在演講中分享如何打造韌性人才，分享兩大心法。他指出，宏碁近年積極進行子公司的IPO（公開發行），不只創造營收價值，其實也為員工職涯搭建巨大的舞臺。
在美國財經雜誌《富比世》發布的「2022年全球最佳雇主排行榜」，全球800家企業中，臺灣6家上榜，其中以宏碁排名221名最高，超越臺積電，相較去年的445名大幅攀升。身為員工心中的「最佳老闆」的宏碁，是怎麼最大化人才價值？
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IPO大力丸效應，內部搭建最大舞臺
宏碁激勵人才的策略是架設舞臺，給予更多機會表現，聽起來很普通的做法，但在宏碁的舞臺規模可能有些不同——有什麼比直接讓員工當老闆的舞臺更大？
宏碁近年手中最有價值的「小虎隊」，14家公開發行企業獲利占比高達4成，不只是搖錢樹，還能靠著「IPO癥候群」（IPO Syndrome），搖出最棒的人才。以成立三年的宏碁遊戲為例，12月營收達到4.72億、年增959.86%，
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相當於9倍成長，十分驚人。「但我們有打他、罵他嗎？沒有，
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我們頂多不理他而已。」陳俊聖笑著說。
他形容，所謂IPO癥候群，就像是吃了大力丸，給了員工往上衝的一股動力，例如螢幕上秀出的14位總經理，原本都只是「在火坑裡燒」的部門主管，變成上市公司總經理後，格局、氣勢都不同，
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甚至形容感覺像拿到博士學位一樣有成就感，作風更勇敢也更積極。
外界經常擔憂10多家的子公司管理不易、產品類型又多元，陳俊聖也坦言很難管，
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而IPO不只為員工心態帶來積極轉變，也代表著「政府幫你管理公司」，有證交所、櫃買中心在背後隨時緊盯，陳俊聖笑稱，「我根本不用罵他了，他敢亂做可能被抓去關的。」宏碁相信，在培養人才時，需要信任並放手讓員工去做，更多的自由反而能夠帶來更高的成就。
員工認購股票，參與資本市場利得
演講中，陳俊聖根據自己的觀察，列出人才最關注的五大重點：
公司有沒有前途？
我在公司有沒有前途？
老闆是不是個人？（和員工的關係 ）
我能獲得多少利益？（薪資獎金等福利）
工作和生活的平衡
前途方面，宏碁近年不太找空降的主管，
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高階主管幾乎完全從內部晉升，加上是跨國品牌，員工有許多跨國調動的機會，
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全球50幾個國家都是選項。
至於在員工收入這環，陳俊聖指出，純粹靠薪資有侷限性，宏碁希望讓員工參與資本市場的利得，包含公司股票的購買，新上市股票認購，讓員工長期做資產累積。「有些員工可能會想說，這樣不就是變相把我的獎金收回去買股票？」對此陳俊聖舉例表示，宏碁遊戲今（12）日股價90幾塊，員工認購價僅18塊，上市的宏碁資訊今日140幾塊，員工認購價還是只有16塊，讓員工的投資獲得數倍效益。
陳俊聖最後強調，每間公司體質不同，經營沒有標準答案。但以商周論壇在演講最後的結語、孫子兵法所云「上下同欲者勝」，公司上下利益一致，就能為公司創造最大價值。
責任編輯：錢玉紘
文章源自於數位時代，
